2月25日上午，湘江资产召开2026年春节收心会，动员全体员工迅速收心归位，以饱满精神状态投入新一年工作。湘江集团副总经理，湘江资产党支部书记、董事长彭红历出席会议并讲话，湘江资产董事、总经理彭鹏程主持会议并作工作部署。公司全体在家高管、员工参加。
彭红历在动员讲话中强调，2026年是“十五五”开局之年，面对行业底层逻辑与监管形势的深刻变革，她要求全员保持“归零”心态，迅速收心归位，围绕“回归本源、合规发展、深耕属地、聚力攻坚”的工作基调，在新的一年真抓实干，推动公司发展再上新台阶。围绕年度目标任务，她提出四点意见：
一是增量业务要精准发力、彰显价值。坚守合规底线，确保业务在监管框架内稳健运行；深耕本地市场，在风险化解与实体纾困中彰显专业价值。推动投行化转型，综合运用多元化资本运作手段，实现从“价值发现”向“价值创造”的跃升；聚焦重点领域，紧扣政策机遇，充分释放资产公司的专业禀赋。
二是存量处置要攻坚克难、务求实效。强化统筹力度，对重点项目实行清单化管理、专班化推进、刚性化考核；打破思维定势，站在化解整体风险、实现多方共赢的高度系统谋划。创新处置路径，坚持分类施策、精准破局，善于整合资源、借力发力，推动存量资产实现实质性盘活。
三是内部管理要从严从实、规范提升。突出考核精准，将战略任务层层拆解、量化到岗；强化督办闭环，对重点事项全程跟踪、及时纠偏。聚焦资源配置，强化预算刚性约束，推动财务力量向关键领域倾斜；优化人才结构，围绕战略方向补齐能力短板，把专业人才配置到最能创造价值的岗位上。
四是团队协作要打破壁垒、凝聚合力。强化思想共识，构建前中后台协同联动的“价值共同体”；压实各方责任，推动风控、法务等职能前置介入，做方案的共同设计者与责任人。提升协同效能，实现全流程信息共享、步调一致，遇事快速响应、相互补位，凝聚起一体化作战的强大合力。
彭鹏程就2026年重点工作作出部署。他指出，2026年要坚持“紧跟时代脉搏、顺势而为”的经营逻辑，重点抓好三方面工作：一是业务发展要再创新，要坚守主业、深耕属地、抢抓政策机遇，围绕产业和资本市场再次突破业务模式，推动新打法落地；二是风险防控要再加力，持续强化投后全过程管理，严格落实一项目一方案要求，做实做细各项管控措施，筑牢稳健运营防线；三是内部管理要再规范，要完善制度建设，强化规矩意识，推动内部管理全面规范，为业务发展筑牢底座。
会议要求，全体员工要认真领会本次会议精神，切实把思想和行动统一到公司决策部署上来，以更加昂扬的斗志、更加务实的作风，全力以赴完成2026年各项目标任务，为公司高质量发展贡献力量。
责编：陈维
来源：湘江资产
